Agilität (agiles Management)

„Für Unternehmen bedeutet Agilität die Fähigkeit, in einer Wettbewerbsumgebung gewinnbringend zu operieren, die charakterisiert ist durch ständig aber unvorhersehbar sich verändernde Kundenwünsche.“ (https://de.wikipedia.org/wiki/Agilität_(Management))

Agilität: ein modernes Zauberwort, das Zukunftsfähigkeit verspricht.

Disruptive Innovationen, kurze Produktzyklen und hohe Ansprüche der Kundschaft stellen unsere Geschäftswelt vor enorme Herausforderungen und erhöhen den Handlungsdruck. Agiles Management verspricht, das notwendige Umdenken in Unternehmen effektiv zu gestalten, dafür eine Vertrauenskultur, ständige Lernbereitschaft und flexible Strukturen aufzubauen und MitarbeiterInnen in den erforderlichen Kompetenzen zu trainieren, um Megatrends wie Globalisierung, Digitalisierung und Roboterisierung gewachsen zu sein.

Für hierarchisch organisierte Institutionen liegt beim Implementieren agiler Verfahren eine große Herausforderung darin, sich selbst entwickelnde Arbeitsgruppen und Individuen zu akzeptieren. Frei nach Friedrich dem Großen (1712-1786, er bezeichnete sich selbst als „ersten Diener des Staates“) sind Führungskräfte zwar weiterhin als Koordinatoren und Entscheider, immer mehr jedoch auch als Dienstleister und Moderatoren gefordert.

Exkurs: Häufige Veränderungen wecken den Bedarf, wirkungsvolle Methoden für das qualitative und quantitative Anpassen und Überleben vorhandener Organisationen und ihrer Strukturen, sowie zur Entwicklung zukunftsfähiger Prozesse und Verfahren zu generieren. Auch Innovationen gründen stets auf vorhandene Erkenntnissen. "Alte Weine in neuen Schläuchen" werden kreativ aufbereitet, kombiniert, ergänzt, gefiltert und neu abgefüllt. Gut beraten ist, wer Verpackungen und Inhalte gleichermassen begeistert, als auch konstruktiv-kritisch beobachtet und bewertet; wer vergleicht, bevor es in die intensive praktische Anwendung und Umsetzung geht.

Agiles Management

Agiles Management ist mehr als Scrum

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